不過這不是一件容易的事情，尤其是當(dāng)大家在原有的標(biāo)準(zhǔn)上添加了一些限制，例如“我對(duì)這個(gè)問題領(lǐng)域感到興奮嗎?”?；ヂ?lián)網(wǎng)上可以看到很多有用的創(chuàng)業(yè)想法，在本文中，我將跟大家分享在過去幾個(gè)月里，我在這個(gè)話題上學(xué)到的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
一、如何找到創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的方法
當(dāng)然，硅谷創(chuàng)業(yè)教父paul graham 的博客有很多不錯(cuò)的見解。如果你以前沒有讀過，我強(qiáng)烈建議你點(diǎn)擊這里全文閱讀。下面是一些簡短的總結(jié):
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創(chuàng)建你想要的東西，即解決你自己的問題
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除了你自己的需求沒有得到滿足之外，別人的需求也沒有得到滿足。
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活在未來，然后構(gòu)建缺失的東西。
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關(guān)閉“不夠吸引人問題”過濾器，也就是太乏味或不愉快任務(wù)的過濾器。
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先問問自己，在之前的工作中，是否發(fā)現(xiàn)自己在說:“為什么沒有人做x?如果有人做了x，我們會(huì)在一秒鐘內(nèi)買下它。”
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YCombinator也有關(guān)于這個(gè)主題的很棒的視頻，以下是我從他們的視頻中學(xué)到的東西:
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復(fù)盤你曾經(jīng)做過的每一份工作:
你學(xué)到了哪些獨(dú)特的技能?
有什么（規(guī)則、想法）好像被打破了?
你在內(nèi)部開發(fā)了什么?
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尋找世界上最近發(fā)生變化的事物，例如新技術(shù)變化、新法規(guī)、世界上的新問題。
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與朋友進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。
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高級(jí)經(jīng)理往往是很好的信息資源來源，可以更好的了解問題所在，是什么阻礙了他們的表現(xiàn)。
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可以參考YC啟動(dòng)目錄列表，找出哪些可能適合你最喜愛的領(lǐng)域，并進(jìn)行一些修改
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受眾:對(duì)認(rèn)同或希望幫助的人物進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，然后查看市場調(diào)查，找出他們面臨的障礙。
二、付諸實(shí)踐
上面的一些要點(diǎn)很容易付諸實(shí)踐，例如注意你有什么問題，與你認(rèn)識(shí)的人談?wù)撍麄冇惺裁磫栴}、參加會(huì)議和活動(dòng)。然而，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有用的框架是幾個(gè)月前有人向我描述的:他們需要轉(zhuǎn)向一個(gè)新的想法，因此他們采用了標(biāo)準(zhǔn)的“發(fā)散與收斂”設(shè)計(jì)思維方法來提出想法:
基本上，他們所做的就是花一整周時(shí)間提出盡可能多的想法。和寫下他們的每一個(gè)想法，不管它看起來多么糟糕。他們就上述主題以及其他一些問題進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴，比如“哪些新興市場目前規(guī)模不大，但5年后會(huì)變得很大?”等等
在頭腦風(fēng)暴后的接下來兩周里，他們通過評(píng)估自己的想法來縮減清單，確定最終想法。
三、不斷調(diào)整和改變
上面提到的話題之一是“最近發(fā)生了什么變化”或“為什么現(xiàn)在?”）。我在下面列出了關(guān)于最近發(fā)生的一些頭腦風(fēng)暴的主題，但我很想聽聽您對(duì)可以添加到列表中的內(nèi)容的意見:
技術(shù)變化:
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開放AI的GPT-3和Codex
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AI圖像生成/Dall-E
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AI分類+推薦算法的改進(jìn)
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可以在智能手機(jī)上運(yùn)行的ML算法
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Web3/加密貨幣/數(shù)字貨幣/來自加密貨幣的新經(jīng)濟(jì)模型
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可穿戴設(shè)備和健康數(shù)據(jù)的積累，例如Apple Watch心臟數(shù)據(jù)、連續(xù)血糖監(jiān)測(cè)儀
宏觀經(jīng)濟(jì)變化:
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轉(zhuǎn)向到遠(yuǎn)程工作（或混合工作模式）
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遠(yuǎn)程工作相關(guān)-例如，人們更愿意進(jìn)行視頻通話、群組課程，遠(yuǎn)程醫(yī)生等。
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通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)不確定性、裁員+招聘凍結(jié)
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戰(zhàn)爭
監(jiān)管環(huán)境變化（我發(fā)現(xiàn)這是最難的）:
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數(shù)據(jù)隱私法越來越嚴(yán)格。
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氣候變化:增加政府支出和監(jiān)管。
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世界各地的許多國家都采取了有利于遠(yuǎn)程工作的政策。
以上就是我對(duì)如何找到創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的學(xué)習(xí)總結(jié)，希望這篇文章對(duì)大家有用。
注：本文內(nèi)容參考自substack。
